De la réorientation stratégique au développement opérationnel...

Découvrez nos parcours personnalisés
de BUSINESS DEVELOPPEMENT

Optimisez la performance de vos commerciaux
grâce au "e-learning"

Phenixia,

Votre agence de Business développement, conseils stratégiques et suivi opérationnel

Créée en 2004, PHENIXIA accompagne les entreprises dans leur développement et leur création de valeur.

Nos business développeurs interviennent au plus près de nos clients pour concevoir leurs stratégies de développement et mettre en œuvre leurs compétences et expériences dans l’animation et le pilotage des équipes opérationnelles.

PHENIXIA vous offre un réseau de compétences complémentaires au service de votre développement.

Notre vocation

Vous guider et vous accompagner dans toutes vos phases de développement, pour transformer toute opportunité en affaire créatrice de valeur pérenne.

Nos valeurs

Simplicité, pragmatisme, efficacité, audace, rigueur

Les 4 phases du Business Developpement

Les 4 phases du Business Developpement

Vos besoins

Avoir un regard neuf sur vos orientations stratégiques

Dévoré par le quotidien vous ne trouvez pas le temps d’analyser objectivement la situation de votre entreprise.

Vous avez besoin d’outils, de méthodes et d’accompagnement pour structurer votre analyse stratégique et faire les bons choix pour le futur.

Disposer de ressources expertes dans la phase initiale du développement

Vos équipes opérationnelles sont déjà saturées de travail. Elles n’ont pas le temps ou les compétences pour piloter les premières phases du développement.

Vous avez besoin d’une équipe experte, pluridisciplinaire pour mettre en œuvre la planification opérationnelle de vos nouvelles orientations stratégiques.

Monter en compétence vos ressources internes

Comment pérenniser votre développement une fois l’accompagnement terminé?

Vos équipes ont besoin d’acquérir de nouvelles méthodes ou compétences pour pouvoir accompagner en toute autonomie le développement de vos nouveaux marchés ou clients.

Nos missions Business Développement

Analyser & Décider

Diagnostic stratégique

  • Définition du cadre de référence fondamental et de la trajectoire stratégique de l’entreprise
  • Identification des modalités de croissance, définition du business model et définition du champ des possibles
  • Segmentation stratégiques des activités, évaluation de leur attractivité et potentiel, analyse de la cohérence du portefeuille d’activités

Détection d’opportunités

  • Etudes de marchés et de positionnement métier et offres
  • Identification des points forts de votre métier (compétences) et de votre offre (produits)
  • Détermination des scénarii de développement
  • Évaluation des risques et des coûts de chaque option

Formulation de la stratégie de développement

  • Évaluation des options stratégiques de développement
  • Formalisation de la stratégie retenue
  • Constitution du business plan associé à la stratégie retenue
« Gagnez du temps en bénéficiant de notre expertise en business développement »
Concevoir & Piloter

Conception de la planification opérationnelle

  • Détermination des actions à mener, des effets à obtenir pour atteindre les objectifs opérationnels et stratégiques
  • Identification des alternatives potentielles
  • Formalisation des lignes d’opérations de chaque objectif opérationnel

Pilotage du déploiement

  • Animation des séances de reporting des équipes opérationnelles
  • Analyse des écarts (importance, causes…)
  • Recommandations d’adaptation et mise à jour du plan d’actions

Soutien des équipes

  • Mise en place d’outils de CRM
  • Refonte des outils de communication institutionnels et opérationnels
  • Accompagnement opérationnel dans les phases cruciales du plan de développement (sélection fournisseurs stratégiques, négociations grands comptes, recrutement de collaborateurs…)
« Bénéficiez d’un complément ponctuel de ressources pour votre déploiement opérationnel »
Former & Transmettre

Evaluation opérationnelle

  • Analyses des processus et outils employés
  • Détection des points de blocages
  • Élaboration de processus plus performants
  • Recommandations d’outils et méthodes à mettre en oeuvre

Développement des compétences

  • Analyse des pratiques professionnelles
  • Mise en oeuvre de formations individualisées ou collectives
  • Validation des acquis

Acquisition, entretien et développement des connaissances

  • Fourniture d’outils d’auto évaluation des compétences (post formation)
  • Mise en oeuvre d’outils d’e-learning
  • Partage d’expérience (articles thématiques, rencontres professionnelles…)
« Améliorez votre ROI en accélérant le transfert de compétences »

Nos domaines d’intervention

  1. Industries Agro-Alimentaire
    Boissons chaudes, confiserie, desserts frais & surgelés, produits carnés, boissons, panification sèche…
  2. Industries
    Coutellerie, tôlerie, mécanique, câblage électrique, accastillage, sellerie, sciage métaux , ébénisterie…
  3. Services
    Agence de communication, nutrivalorisation, téléphonie, éditeur de logiciels…

Ce que nous pouvons faire pour vous

Plan de développement stratégique
Constitution du Business plan et recherche de solutions de financement
Plan de développement marketing ventes
Formation et e-learning
Etudes de marchés
Conception et réalisation de supports de communication opérationnels
Analyse et optimisation des process marketing/ventes
Mise en place de solutions CRM

Nos formations métier

Négociations & vente
  • Techniques de ventes
  • Stratégie et techniques de négociation
  • Gestion de secteur
  • Management des forces de ventes
Marketing
  • Gestion de marques
  • Management de l’innovation produit
  • Construction & pilotage du plan marketing
Communication
  • Optimiser son plan de communication
  • communiquer sur les réseaux sociaux
  • Sélection et pilotage des prestataires de communication

Des projets de développement en perspective ? Contactez-nous !

Pour nous rencontrer :

  • à Clermont-Ferrand : 3, avenue du Puy-de-Dôme – 63130 ROYAT | | tél. : 04.73.44.44.07
  • à Lyon :  5 clos du Maronnier- chemin des lisières – 69730 GENAY | tél. : 07.60.34.48.36
  • à Paris : 20, avenue de l’Opéra – 75001 PARIS | tél. : 06.07.44.38.55