Les BUSINESS boosters

5 jours pour tout changer

Contactez-nous !

Les BUSINESS BOOSTERS,

C’EST QUOI ?

Pour développer la valeur de votre entreprise,
PHENIXIA vous propose
3 formules d’accompagnement stratégique de 5 jours
pour vous permettre de bâtir une stratégie et un plan de développement innovants, ambitieux et réalistes.

BOOSTER week

DIRIGEANTS DE PME/ETI
& MANAGEMENT TEAM

Un séminaire stratégique regroupant le dirigeant et ses cadres « clés » sur 5 journées animées par un team de consultants

BOOSTER days

DIRIGEANTS de TPE

Un accompagnement individuel du dirigeant par un consultant, puis un chef de projet comprenant :
• 4 demi-journées de conseil
stratégique marketing /commercial
• 3 jours d’accompagnement opérationnel

BOOSTER perf’

DIRIGEANTS & MANAGERS

Une formule mixte combinant :
• 3 jours de formation collective (éligible CPF) aux fondamentaux stratégique Marketing/ventes
• 2 jours d’accompagnements individuels

Les BUSINESS Boosters : comment ça marche?

  • un format de travail court pour concentrer le temps et renforcer la cohérence des réflexions,
  • un team d’experts, constitué selon vos besoins, comprenant à minima les fonctions clés du développement (marketing/communication, développement commercial)
  • la mobilisation de vos ressources clefs pour « tester » la pertinence et la faisabilité du modèle de développement imaginé

5 étapes :

Audit
  • Comprendre votre métier, vos activités et votre business model.
  • Identifiez vos points forts/faibles, déceler les opportunités et menaces de votre environnement.
  • Déterminer les Facteurs clefs de succès et votre positionnement concurrentiel.
  • Définir votre problématique.
Cadrage

A partir de votre cadre de référence stratégique et de votre business model :

  • Déterminer les alternatives stratégiques de développement.

  • Evaluer les risques.

  • Choisir et formalisez la stratégie et ses objectifs, les pré-requis, obligations et restrictions.
Design
  • Construction d’un plan de développement systémique englobant les activités marketing, communication, commerciales.
  • Détermination des lignes d’actions à réaliser pour produire les effets permettant l’atteinte des objectifs fixés, en optimisant le temps et les ressources.
Evaluation

En collaboration avec vos ressources clefs internes :

  • Evaluation de la faisabilité du plan de développement.

  • Ajustements des lignes d’opérations.
  • Arbitrage des priorités et moyens à mobiliser.
  • Détermination des outils et process à mettre en oeuvre.
Formalisation

Formalisation des :

  • Briefs préparatoires (outils)
  • Process à mettre en oeuvre
  • Retroplanning de tâches
  • Grilles de sélections de prestataires
  • KPI’s
  • Modalités de suivi