Découvrez nos parcours personnalisés
de BUSINESS DEVELOPPEMENT

Constat

Pourquoi le business développement est-il si compliqué à réaliser?

  • Ressources internes insuffisamment compétentes ou disponibles
  • Manque de temps du dirigeant pour conduire une analyse stratégique
  • Difficultés à identifier de nouvelles sources de valeur et faire évoluer son business model
  • Ressources financières insuffisantes pour soutenir un projet de développement
  • Temps de mise en marché par un développement en interne trop long (incapacité à pouvoir gérer le quotidien ET le projet de développement)

Solution

« Confiez votre développement à une équipe pluridisciplinaire experte, intervenant à vos côtés, de la réorientation stratégique au déploiement opérationnel, jusqu’au transfert de compétences »

Notre offre

  • Audit stratégique

    Nous analysons avec le dirigeant :

    • son cadre de référence stratégique (métier, vocation/mission, finalités, valeurs)  
    • le positionnement de ses Domaines d’Activités Stratégiques
    • les sources de valorisation potentielles (business model)
    • les opportunités de développement (forces internes, faiblesses concurrence, opportunités du marché)
  • Diagnostic stratégique

    Le collectif de consultants établit un diagnostic systémique pour permettre de définir :

    • les points forts de votre métier (compétences) et de votre offre (produits)
    • les Facteurs Clés de Succès de l’entreprise
    • les alternatives de développement potentielles
    • la nature et le niveau des risques associés
  • Stratégies et plans d’actions

    Choix de la stratégie de développement pertinente

    Elaboration du business plan associé

    Définition des stratégie et objectifs marketing/ventes

    Construction des plans d’actions opérationnels

    Définition des indicateurs de suivi

  • Accompagnement opérationnel

    En fonction de la nature et de l’importance des besoins, nous mettons à disposition de l’entreprise la combinaison d’experts Marketing-Commercial-Communication pertinente.

    Leur connaissance amont de la problématique de l’entreprise et des enjeux du développement, associée à leurs expérience de business développement, permet de disposer d’une équipe experte, opérationnelle, entièrement centrée sur l’objectif de développement.

    La mise en oeuvre des compétences est calée sur  le timing réel du développement (évitant les coûts salariaux internes inutiles).

  • Transfert de compétences et suivi

    Pour permettre à l’entreprise d’optimiser ses ressources (notamment financières), nous mettons en oeuvre dès que possible un transfert de compétences auprès de ressources internes (existantes ou à recruter).

    L’objectif est de donner à l’entreprise les moyens de poursuivre et amplifier le développement de ses activités avec des ressources compétentes et calibrées pour générer un ROI accéléré.

    A l’issue de la mission, les équipes PHENIXIA proposent un suivi du développement (veille stratégique, participation au comité de pilotage stratégique, conseils ponctuels au dirigeant, évaluation-formation complémentaire du middle management…).

Les + de nos prestations

+ Un chef de projet-consultant unique
+ Un audit global (multi-intervenants)
+ Une capacité d’immersion dans vos équipes opérationnelles
+ Un rythme de travail adapté à vos exigences quotidiennes

Nos parcours

Nous vous proposons 4 parcours-types, modulables selon vos besoins en conseil, accompagnement opérationnel et formation-transfert de compétences :